Finance durable ou conformité aux nouvelles obligations de publication d’informations en matière de durabilité, une déferlante verte sur les directions financières

Un sujet central pour les directions financières :

Taxonomie, CSRD (corporate Sustainability Reporting Directive), Green Bond (Obligation Verte), connectivité des états financiers, pilotages des indicateurs carbone … La stratosphère financière s’est saisie de ces sujets qui étaient jusqu’à présent réservés aux départements RSE des entreprises (responsabilité sociétale des entreprises).

La fonction finance a déjà connu de nombreuses évolutions, mais sont elles comparables à celle que requiert l’ entreprise à mission ?

Certes, la fonction finance a toujours connu de nombreuses évolutions, comme les IFRS (International Financial Reporting Standard) ou la transformation induite par la digitalisation .. mais assez rarement une révolution tout aussi rapide qu’impactante ; on a ce sentiment en effet aujourd’hui que nos métiers seront durablement touchés par cette prise de conscience de l’importance des enjeux environnementaux sur la stratégie et le besoin de pilotage d’une nouvelle performance combinée.

Les directions financières se placent au premier plan des objectifs de développement durable :

Pourquoi les directions financières sont-elles mises au premier plan ? Au-delà de l’évidence appelée par les notions de KPI comptables (Revenus, Opex, Capex) mis sous les feux de la rampe par la Taxonomie, ce sont surtout nos aptitudes d’organisation, de gestion de projet, de création de process, de collecte structurée d’une information fiable, d’analyse et de projections qui font fréquemment des financiers les acteurs incontournables de la transition environnementale, sociale et de la gouvernance de leur entreprise (ESG).

La RSE se glisse au sein des présentations de comptes :

La finance durable se glisse au sein des présentations de comptes Les présentations de comptes se succèdent, faisant désormais une large place aux enjeux environnementaux. Les annexes aux comptes intègrent également pour la plupart des références aux risques et engagements climatiques. A venir encore la publication des rapports de durabilité en 2025 sur l’exercice comptable 2024 et des nouvelles informations imposées par le Règlement Taxonomie (adopté par l’Union Européenne en 2020, ce texte s’inscrit dans l’objectif de neutralité carbone en 2050 défini dans le Pacte Vert européen). Un important tournant se confirme dans le pilotage et la communication de la performance au-delà des seules données comptables (performance extra-financière).

Découvrez les 5 fondamentaux nécessaires à la transition :

1. De nouvelles obligations de reporting
2. De nouveaux besoins de process et d’outils
3. De nouvelles conditions d’accès au financement
4. Une plus forte connectivité
5. Un nouveau pilotage de la performance

Vous accompagner dans vos démarches :

Soucieux d’accompagner nos clients dans cette prise de conscience collective et cette révolution du monde de la finance, nous mettons nos expertises, pragmatisme et convictions au service de vos nouveaux challenges.

Nous vous aidons ainsi à structurer et déployer vos projets de transition.

Expertise règlementation, finance durable

• Notre expertise combinée ESG et IFRS nous permet d’assurer la connectivité entre les deux piliers de la performance.
• Nous proposons une approche fonctionnelle avec des experts ancrés dans les pratiques de place.
• Nous faisons preuve d’une compréhension des nouvelles obligations des financiers, des nouvelles mesures de risque (transition, climat), et donc des sets de données à échanger avec leurs clients.
• Nous disposons d’une capacité de mise en application de notre recherche issue de partenariats sur la structuration du lien avec le secteur financier – banques, gestionnaires de fonds.
• Nous avons mis en place une coopération avec un réseau d’experts ciblés pour la rédaction des DPEF et accompagnement dans la création d’entreprises à mission.
• Nous pouvons réaliser un gap analysis entre DPEF et exigences de publication de la CSRD.

Gestion de la donnée : process et outils

• Fort de notre expérience éprouvée de mise en place de reportings et en qualité d’experts de la traduction opérationnelle de stratégie process, outils:
• Nous assurons la collecte, la fiabilisation et la mise en cohérence des données financières et extra-financières.
• Nous vous apportons des définitions de processus et la connaissance des systèmes au coeur de notre métier sur tous vos projets finance.
• Nous proposons une aide au choix des outils avec une vision agnostique dictée par la bonne traduction des besoins métier couplée à la compréhension de la couverture fonctionnelle des solutions.
• Nous vous accompagnons dans le développement de solutions ad hoc dans le paysage applicatif existant.
• Nous déployons notre expertise XBRL pour remplir les futures obligations de digitalisation des rapports de durabilité.
• Nous faisons appel à notre expertise automatisation (RPA) pour une gestion optimale des reportings extra-financiers.

Transformation et performance

• Nous vous offrons notre expertise dans l’accompagnement de la transition d’entreprise et des modèles de pilotage de la performance.
• Nous amenons notre support à la définition d’une trajectoire de pilotage de la finance durable.
• Nous présentons une capacité d’animation de la réflexion sur les impacts de la finance durable dans les différents états financiers, le business modèle et les opérations.
• Nous mettons à votre disposition un support opérationnel à la mise en place des tableaux de bord, de cockpit de pilotage intégrant les dimensions de la performance durable et climatique.
• Nous disposons d’un PMO (bureau de gestion de. projet) afin de fournir un accompagnement tout au long de vos projets pour garantir la qualité, appropriation et respect des délais.
• Nous pouvons vous proposer un accompagnement tout au long de vos projets (PMO) pour garantir la qualité, l’appropriation, le suivi des coûts et le respect des délais.